通信储能领域领军企业双登股份于3年前完成了新老掌门人的交接。杨锐从他的父亲杨善基手中接过了双登股份董事长的职务，开始全面管理企业。
　　杨锐这位接班人很特别：一是，杨锐接班前走的是学术路线，已获得北美某知名大学终身教职offer（聘书），接班是他职业生涯的重大转型；二是，他接班时储能行业的技术路线与市场形势发生重大变化，双登股份亟待改革。
　　个人转型与企业转型，两个重大挑战同时来到了杨锐面前，这对任何一位接班人来讲都是一次巨大的考验。经过艰难的转型期，杨锐的“创二代”生涯已渐入佳境。他身上既有教授善于理论分析推演的能力，又具有企业家敏锐的市场嗅觉和行动力。在他接班之后，双登股份从单一业务“一枝独秀”向多元化的储能企业转型初见成效。
　　触类旁通教授也可以做好企业
　　在江苏泰州双登股份总部，杨锐对上海证券报记者回忆起了他转型的历程。杨锐说，他人生前30余年经历很“简单”，一直在高校做老师，职业理想也是成为大学教授。30多岁时，他获得北美某知名大学的终身教职offer后，本可以从此过上安稳的生活。
　　从“杨教授”转型成为“杨董事长”，他花了数年时间考虑。在杨锐接班前多年，准备退休的父亲杨善基开始与他探讨企业传承问题。民营企业传承有多种方式，可以是家族传承，可以聘用职业经理人，这些他们都讨论过。影响杨锐决策的有一项重要因素，就是这个家庭的父辈一手把双登股份做大，与企业、与员工有许多难舍的感情，企业也承担着许多社会责任。多年考虑后，杨锐最终决定放弃国外终身教职offer，回国接管公司。除了接管，还要接力父亲完成下一个重要任务——为双登股份找到第二增长曲线。
　　杨锐的学术方向与制造业完全不相关。他在本硕期间学习风景园林与城市规划专业，博士阶段又在商学院从事管理学研究。“我不是转型，是彻底的转行了！”杨锐笑道。
　　2018年刚回国时，如此“彻底的转行”曾让杨锐感到忐忑和茫然。不过他们父子之间设置了三年的过渡期。在这期间，杨锐在父亲身旁边学边干。随着对公司业务逐渐了解，杨锐发现，学习新课题的过程、解决问题的方法在本质上是相通的。杨锐举例称，城市规划的工作思路是先了解场地的现状，然后为它规划蓝图，最终把蓝图变为现实。而双登股份这家企业就像一块目标“场地”，它在通信基站储能产业的基础就是它的现状，为它重新设计时，要在充分尊重产业基础的前提下引入新要素。
　　“双登股份的通信储能业务是‘场地’上根深叶茂的大树，将它推倒重来代价巨大。那么，可以围绕它补充新的苗木、融入新的景观，最终创造新的环境。以前，企业可能可以靠着强大的单项业务‘独木成林’，但现在，这块‘场地’只有成为生态系统，方能继续壮大。”杨锐说。
　　由木成林 “创二代”引领企业转型
　　双登股份的“生态”开始围绕使用铅蓄电池的通信基站储能这棵“大树”扩展。公司在锂电池技术路线、数据中心等其他储能领域的业务布局正在快速增长。
　　在双登股份展厅，记者看到，公司的通信基站储能产品入选了第七批国家级“单项冠军产品”。杨锐介绍，经过长期深耕，双登股份在通信储能领域已经具有领先优势，客户信任、产品体系、服务体系共同构筑起自身的行业壁垒。公司与中国移动、中国联通、中国电信、中国铁塔、华为、中兴、爱立信、诺基亚等通信企业均建立了良好的合作关系。
　　虽然还是一棵“大树”，但随着其他业务增长，通信基站储能的收入在公司总收入的比重已经降到50%左右。杨锐为公司“栽种”的新一棵“苗木”就是数据中心储能。
　　杨锐表示，现代人已离不开网络，互联网公司是数据中心最大的建设者和使用者。此外，传统运营商正转型做数据中心，新一轮人工智能浪潮也需要更多算力中心作为支持。数据中心、算力中心都需要用到备电电源以保障电力供应。未来，这一领域市场空间巨大。
　　杨锐最先是从“老朋友”运营商处了解到这一商业机会，并跟随客户的需求开发了相应储能产品。靠着在运营商客户中建立的口碑，杨锐又将数据中心储能的客户拓展到了阿里巴巴、京东、百度、万国数据、秦淮数据等互联网公司和专业数据服务商。
　　杨锐认为，这次业务拓展是“大树生态”战略很典型的案例。基于原有能力，在机会来临时快速抓住，实现核心能力对外拓展。
　　除了通信基站储能和数据中心储能外，双登股份还在布局户用储能和电力储能业务。顺应着锂电池发展的趋势，双登股份在通信储能惯用的铅酸电池之外，还积极布局锂电池储能技术和产品。
（文章来源：上海证券报）